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Etrillard, Stéphane
Prinzip Souveränität
Ihre Konstante in einer komplexen Welt. Als souveräne Persönlichkeit sicher entscheiden und handeln.

1. Auflage, 2006.05.19
224 Seiten, Gebunden
Format: 17.0 x 24.0cm
ISBN: 3-87387-633-7
ISBN 13: 978-3-87387-633-0

22,00 EUR

Wenn von einer starken Persönlichkeit die Rede ist, die gelassen auftritt, verantwortungsvoll entscheidet und handelt, kommt schnell das Wort "Souveränität" ins Spiel. Dieser Begriff wurde ursprünglich in Verbindung mit Staaten verwendet und bedeutete "der Anspruch eines Staates auf Nichteinmischung in seine inneren Angelegenheiten durch einen fremden". Heute verstehen wir das Wort meistens anders: Es geht um die ruhige, überlegene Haltung eines Menschen oder das meisterhafte Können einer Persönlichkeit. Individuelle Unabhängigkeit, Selbstbestimmung und Selbstbewusstsein sind gemeint. Nicht nur für Entscheidungsträger in Unternehmen sind souveränes Auftreten und Handeln das A und O ihrer Tätigkeit: Souveränität ist auch in anderen Bereichen wichtig und fördert ein selbstbestimmtes Leben sowie gleichberechtigte zwischenmenschliche Beziehungen. Stéphane Etrillard beschäftigt sich schon seit vielen Jahren mit der Frage, welche Elemente der Persönlichkeit zu echter Souveränität führen. In seiner Tätigkeit als Coach und Berater unterstützt er Manager bekannter Konzerne, mittelständische Unternehmer, Politiker und viele andere Menschen, die sich bei ihm neue Impulse für eine erfolgreiche und überzeugende Kommunikation holen. Seine Erfahrungen aus der Beobachtung und Begleitung von mehreren Tausend Führungskräften und Mitarbeitern aus unterschiedlichsten Branchen sind in dieses Buch eingeflossen. Der Autor beleuchtet den Begriff "Souveränität" wissenschaftlich fundiert aus verschiedenen Perspektiven und grenzt ihn klar von Arroganz und Selbstüberhebung ab: "Wirkliche Souveränität stützt sich nicht auf vermeintliche Schwächen und Unzulänglichkeiten anderer. Sie kann nur aus der eigenen Persönlichkeit heraus entstehen." Er benennt die Voraussetzungen für souveränes Handeln und setzt dabei am Denken, am Umgang mit eigenen Gefühlen und beim persönlichen kommunikativen Verhalten an. Im zweiten Teil gibt der Autor wertvolle Hinweise für die Praxis, insbesondere in Bezug auf die Tätigkeit von Führungskräften. Er zeigt neue Wege auf, um den Spagat zwischen Authentizität und strategischer Vorgehensweise zu bewältigen. Bildhaft illustriert und ergänzt werden seine Ausführungen durch die Lebensgeschichten bekannter Persönlichkeiten wie Johnny Cash, Coco Chanel und Gertrude Stein.


	Persönliche Souveränität: Konstante in einer komplexen Welt Komplexität als Phänomen unseres Alltags Metaphern als Form des vernetzten Denkens Die individuelle Persönlichkeit Die eigene Identität Fähigkeiten des modernen Managers Ziele und Zielvereinbarungen Vertrauen und Verantwortung Fehler und Risiko Was ist Souveränität? Persönliche Werte und Integrität Das eigene Wertesystem Werte im Unternehmen Lebensregeln und Glaubenssätze Referenzerlebnisse Kompetenzen Souveräner Umgang mit Zeit und Energie Voraussetzungen für Souveränität Wesentliche Faktoren der Persönlichkeitsentwicklung Die Bedeutung von Selbst- und Fremdbild Fokussierung auf die eigenen Stärken Gertrude Stein: Sie kamen alle und keiner störte Kommunikative Fähigkeiten als Kennzeichen einer souveränen Persönlichkeit Souveräne Kommunikation versus autoritäre Kommunikation Die partnerzentrierte Haltung Empathie Das (aktive) Zuhören Vermeidung von Kommunikationsstörungen Elemente einer souveränen Kommunikation Johnny Cash: Hello, I'm Johnny Cash Eigenschaften einer souveränen Persönlichkeit Souveränität in der Wahrnehmung der Außenwelt Authentizität Emotionale Intelligenz Charakterstärke Selbstwertgefühl Coco Chanel: Wenn man schon ohne Flügel geboren wurde, darf man sie nicht am Wachsen hindern Das Prinzip Souveränität in der Praxis Die Einstellung zu sich, zu anderen und zu dem, was man tut In der Ruhe liegt die Kraft Souveräner Umgang mit den eigenen Gefühlen Positive Einstellungen zu sich selbst und zu anderen Win-win-Denken Souveräner Small Talk oder die Kunst, das Eis zu brechen Andere im Gespräch überzeugen Positives Sprechen und Ich-Botschaften Souverän Nein Sagen Souverän Entscheidungen treffen Souverän führen Edzard Reuter: Nicht mit Blabla, sondern mit Mut Souveräner Umgang mit Schwierigkeiten Souveränität wider kommunikative Unfairness Kritisieren und kritisiert werden Souveräner Umgang mit Widerstand Innere Blockaden und Selbstsabotage Rosa Parks: Wie eine Busfahrt Amerika veränderte Das Dilemma der Informationsflut Informationen bewerten, filtern und auswählen Informationsangebote souverän nutzen
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	Souverän zu sein und persönliche Souveränität auszustrahlen, scheint einem Königsweg im eigenen Dasein zu entsprechen. Doch ist damit weder erklärt, was Souveränität nun überhaupt ist, noch wie man selbst zu einer souveränen Persönlichkeit werden kann. Dieses Buch widmet sich daher ganz der Souveränität als menschliche Eigenschaft, die sich wie ein Puzzle mit vielen Einzelteilen aus den individuellen Facetten eines Individuums zusammensetzt. Was genau verbirgt sich nun hinter Souveränität, wenn wir dieses Wort mit Blick auf die Persönlichkeitsmerkmale eines Menschen gebrauchen? Hier sind ebenso viele Missverständnisse wie Falschaussagen im Umlauf, und meist wimmelt es vor Ungenauigkeiten, wenn versucht wird, den Begriff konkret zu definieren. Genau genommen bleibt eine echte aussagekräftige Definition sogar ganz aus. So wird uns Souveränität bspw. als Erfolgsfaktor nahe gelegt oder Souveränität wird zu einem Attribut, einer nicht sehr genau bestimmten Größe erklärt, über die man doch bitteschön verfügen sollte. Auch wird der Begriff zuweilen gerne synonym verwendet mit Charisma, Ausstrahlungskraft, Integrität, Selbstsicherheit oder auch Durchsetzungsvermögen usw. Souveränität gilt gemeinhin als etwas Gutes, Erstrebenswertes, als etwas, das eine echte und wahre Persönlichkeit erst ausmacht. Doch nicht einmal dies ist klar, denn zuweilen vermittelt der Begriff beinahe egozentrische Momente, womit dann die Grenze zur Überheblichkeit und zur versnobten Arroganz überschritten wäre. Wie auch immer Erklärungs- und Deutungsversuche aussehen, oft reichen sie nicht sehr weit, und meist wird Souveränität wieder nur als Phrase eingesetzt, die irgendein Klischee bedient. Hier kommen dann mit Vorliebe schwammige Formulierungen zum Einsatz, manchmal sind es auch nur Anhäufungen beliebiger und austauschbarer Schlagwörter, mit denen man sich geschickt wieder aus der Affäre ziehen kann. Der Begriff Souveränität klingt erst einmal ganz gut, so gut, dass weitere Erklärungen gar nicht weiter notwendig erscheinen. Allenfalls heißt es manchmal recht lapidar, Souveränität sei ein Zustand von Eigenständigkeit und Selbstbestimmtheit. Dem wollen wir absolut nicht, zumindest nicht leichtfertig, widersprechen. Doch was heißt das nun genau? Was ist Souveränität außerdem, und was nicht? Souveränität zählt zu jenen schicken Wörtern, die wir gerne hören, die wir auch gerne verwenden - Souveränität ist zugleich ein Begriff, der, eben aufgrund seiner weit dehnbaren Spannbreite und weil sich unter seinem Deckmantel so viele positive Eigenschaften versammeln, mit einer gewissen Nachlässigkeit eingesetzt wird. Weil es in der Literatur noch immer an einer eingehenden Untersuchung zum Thema Souveränität mangelt, soll hier nun versucht werden, diese Lücke zu schließen. Hierbei werden Missverständnisse aufgeklärt und neue, bisher nur selten bedachte Aspekte berücksichtigt. Es wird gar nicht erst versucht, Souveränität - oder besser eine souveräne Persönlichkeit - auf eine schlichte Formel zu bringen und diese Formel dann als omnipotentes Patentrezept zu propagieren. Auch lässt sich gelebte Souveränität ganz gewiss als zweckdienliches Mittel für den beruflichen und privaten Erfolg, gar als Mittel zur bewussteren, erfüllten und somit zufriedeneren Lebensführung empfehlen, sie lässt sich jedoch nicht einfach verordnen. Niemand kann sich Souveränität wie einen neuen Hut einfach überstülpen und sich dann zu einer souveränen Persönlichkeit erklären. Denn Souveränität ist grundsätzlich authentisch und fest in der eigenen Person verankert - oder aber leider nicht vorhanden.
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	Ein Blick auf den sprachlichen Ursprung des Begriffes Souveränität gibt Aufschluss über die Bedeutung, könnte jedoch bei der Auslegung des Begriffes auch etwas in die Irre führen: Das deutsche Wort souverän - das soviel bedeutet wie unumschränkt herrschend, überlegen - wird zurückgeführt auf das französische souverain, das übersetzt wird mit höchst, oberst, Herrscher, Oberhaupt. Dessen Herkunft wiederum ist in den lateinischen Wörtern superanus (oberster) und super (oben, darüber, oben darauf) zu finden. Deutlich zeichnet sich in diesen Begriffen der Aspekt des Herrschens und der übergeordneten Stellung einer Person ab, was sich in der Idee der staatlichen Souveränität wiederfindet. Das sollte jedoch nicht zu der Annahme verleiten, dass sich die Souveränität einer Person darin zeigt, dass sie anderen überlegen ist oder andere Menschen in ihrer Gewalt hat. Nicht selten werden auch Arroganz und Selbstüberhebung mit Souveränität verwechselt. Da diese Phänomene jedoch einhergehen mit einer Herabsetzung anderer Menschen, haben sie rein gar nichts mit echter persönlicher Souveränität zu tun. Denn wirkliche Souveränität stützt sich nicht auf vermeintliche Schwächen oder Unzulänglichkeiten anderer. Sie kann nur aus der eigenen Persönlichkeit heraus entstehen. Ein souveräner Mensch ist in der Lage, sein Denken und Handeln eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu gestalten. Er lebt sein Leben, ohne sich von Fremdbestimmungen beherrschen zu lassen, und agiert dabei mit einem gesunden Maß an Sicherheit und Gelassenheit. Er bewahrt sich seine Entscheidungsfreiheit und ist sich auch der Notwendigkeiten und Fremdeinflüsse, denen jeder Mensch unterliegt, bewusst. Er verfügt über ein gutes Selbstwertgefühl und ausreichend Selbstvertrauen, um auch schwierige Phasen und Herausforderungen des Lebens zu bewältigen. Die Gewissheit darüber ermöglicht es ihm, sich Risiken zu stellen, für die andere Menschen vielleicht nicht genug Courage oder Selbstsicherheit aufbringen können. Denn er braucht keine Angst davor zu haben, zu versagen, da er aufgrund seiner Souveränität auch Verunsicherungen und Schwierigkeiten eingestehen kann. Es fällt ihm auch nicht schwer, sich Hilfe zu suchen, wenn er sie braucht, ohne an einem falschen Stolz festzuhalten. Sein positives Selbstwertgefühl macht es ihm möglich, Mitmenschen und Situationen aufgeschlossen gegenüberzutreten, statt sich von ihnen abzugrenzen, wie es dem arroganten Charakter eigen ist. Und gleichzeitig ist er sich bewusst, dass auch eine stetig wiederkehrende Selbstreflexion notwendig ist, um das eigene Denken und Handeln kritisch zu hinterfragen. Mit dieser Beschreibung ist im Groben charakterisiert, welche Persönlichkeitsmerkmale souveräne Menschen kennzeichnen. Für eine genaue Bestimmung folgt eine Betrachtung der einzelnen Bestandteile von Souveränität.
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	Stéphane Etrillard gilt als führender europäischer Experte zum Thema "persönliche Souveränität". Bei Entscheidern und Führungskräften ist er als Ratgeber und "Trainer der neuen Generation" gesucht und bekannt und genießt als Coach und Autor einen hervorragenden Ruf. Mit seinen offenen Seminaren im Bereich Rhetorik und Dialektik sowie zum Thema Selbst-PR verhilft er seinen Teilnehmern zu mehr Souveränität in allen Lebenslagen. Stéphane Etrillard vermittelt Kompetenz aus der Praxis für die Praxis. Sein bewährtes Know-how entstand in der Beobachtung und Begleitung von mehreren Tausend Führungskräften und Verkäufern aus unterschiedlichsten Branchen. Zu seinen Privatklienten zählen Manager aus Top-Unternehmen, mittelständische Unternehmer und Politiker sowie viele Menschen, die sich bei ihm neue Impulse holen, um ihre Kommunikation zielführender zu gestalten. Durch zahlreiche Vorträge und Publikationen ist er einem breiten Publikum bekannt geworden.
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	"Ein sehr gelungenes Buch für jeden, der (s)eine souveräne Persönlichkeit entwickeln und werden will." - Prof. Dr. Lothar J. Seiwert
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Hogan, Kevin
Die Kunst der Überzeugung
Wie Sie jeden Menschen in kurzer Zeit überzeugen können

ISBN: 3-87387-672-8

19,95 EUR

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