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Vössing, Heidrun
NLP in der Coaching-Praxis
Ein praxisorientiertes Arbeitsbuch für Coaches

1. Auflage, 2005.09.16
144 Seiten, Kartoniert
Format: 17.0 x 24.0cm
ISBN: 3-87387-614-0
ISBN 13: 978-3-87387-614-9

16,90 EUR

"NLP in der Coaching-Praxis" ist ein Arbeits- und Handbuch für professionelle und angehende Coaches, die sich einen praxisorientierten Überblick verschaffen wollen, wie sich NLP in der Coaching-Praxis sinnvoll einsetzen läßt. Die Struktur des Buches basiert auf den Phasen, die während eines Coaching-Prozesses durchlaufen werden. Aufeinander aufbauend werden die Auftragsklärung, die Ist-Analyse, die Zielbestimmung, die Entwicklung von Lösungen und der Transfer praxisnah beschrieben. Ergänzt werden diese Phasen durch zahlreiche Tipps, Toolboxes mit methodischen Vorschlägen, Empfehlungen zum Umgang mit Hindernissen und zahlreichen Fallbeispielen. Darüber hinaus stellt das Buch zwei innovative Coaching-Ansätze vor: wingwave-Coaching und den provokativen Stil im Coaching.


	Veränderungsdruck in Unternehmen - Coaching als Antwort Was ist Coaching? Coaching als Profession - die Kompetenzen des Coach Die vier Kompetenzen des Coach Selbstkompetenz Methodische Kompetenz Soziale Kompetenz Systemische Kompetenz Haltungen im Coaching - zwischen Ratschlägen und Beratung Systemische Grundannahmen im Coaching Die Rolle des Coach Sechs Rollen im Coaching Es geht los! Die Startphase Wichtige Prinzipien im Coaching Coaching als Beratung definieren Der formale und der psychologische Vertrag im Coaching Mission possible? - Den Auftrag klären Tipps zur Auftragsklärung Verdeckte Aufträge Tipps zum Umgang mit verdeckten Aufträgen Stimmt die Wellenlänge? - Die Beziehung im Coaching Worum geht es? Klärung der Ist-Situation Die Hürde erkennen - der Coaching-Kompass Confusion - die Nebelwand Comparison - der Perfektionsanspruch Catastrophe - Mini-Traumata Conflicts - Unterschiede prallen aufeinander Context - das "richtige Leben" Conviction - Zweifel bremsen die Motivation Fragetechniken im Coaching Inhaltliches Verzetteln Als Coach selbst betroffen sein Den Gipfel auswählen - Ziele bestimmen Warum Ziele wichtig sind Mini-Ratgeber zur Zielbestimmung Toolbox: Interviewleitfaden zur Zielbestimmung Das Ziel wird zu früh formuliert Das Ziel gerät aus dem Blick Das Ziel ist nicht klar oder konkret genug formuliert Den Weg beschreiten - Veränderungen gestalten und Lösungen entwickeln Wie der Coachee sich selbst in Ordnung bringt: Coaching und Selbstorganisation Die Goldmine - auf der Suche nach Ressourcen Mentales Stretching - Reframing Kleiner Wink mit großer Wirkung: wingwave-Coaching Bitte packen Sie es schön ein! Metaphern im Coaching Den Esel am Schwanz ziehen: Der provokative Stil im Coaching Rückschläge auf dem Weg zum Ziel
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	Häufig sind es äußere Anlässe, die zu einem Coaching führen, und diese Anlässe können sehr unterschiedlich und sehr vielfältig sein. Meist hat der Coachee schon einige Versuche unternommen, um dieses Problem zu lösen, seine Fragen zu beantworten oder eine Verbesserung zu erreichen. Vielleicht hat er schon Seminare besucht, die Themen mit Freunden, Kollegen oder dem Partner besprochen, und er hat die Erfahrung gemacht, dass die angestrebten Veränderungen nicht eingetreten sind. In solchen Situationen steigt in der Regel die Bereitschaft, ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Häufig werden dann die Themen mit all ihren Widersprüchen, in ihrer ganzen Komplexität und mit all ihren "Haken und Ösen" präsentiert, denn wäre es so einfach, hätte der Klient es ja schon selbst gelöst. Bisweilen erinnert mich diese Phase an das Entwirren eines Wollknäuels: Man sucht den Anfang, der sich auch als Ende erweisen kann, es ist eine Frage der Perspektive. Die Klärung der Ist-Situation ist aus meiner Sicht ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt in jedem Coaching-Prozess, denn hier muss der Coach ein angemessenes Verständnis von meist komplexen Situationen und Themen des Klienten entwickeln. Die Kunst besteht in dieser Phase darin, die Komplexität des Themas zu reduzieren, ohne es jedoch zu stark zu vereinfachen. Es sind also diagnostische Fähigkeiten vom Coach gefordert. Dabei verstehe ich den Begriff Diagnostik nicht im klassischen Sinne als "Erkennen eines Defekts". Vielmehr geht es darum, die Landkarte des Coachee zu erkunden, um herauszufinden, was das Problem ausmacht oder wie der Coachee das Problem konstruiert. Ebenso wichtig ist es, Muster im Denken, Fühlen und Handeln des Klienten zu erkennen. Dabei ist eine Haltung von Offenheit und Neugierde hilfreich. Ebenso notwendig ist die Bereitschaft zuzuhören sowie die Bereitschaft, die Logik des Coachee als "Sinn machend" anzuerkennen. Häufig ist es gerade in dieser Phase wichtig, das Problem zu würdigen und durch Reframings neue Bewertungen zu schaffen, wodurch sehr rasch neue Perspektiven, Energien und Ressourcen in den Prozess gebracht werden.
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	Heidrun Vössing ist Diplom-Pädagogin, Management-Coach und Lehr-Coach/Lehr-Trainerin (DVNLP). Seit Jahren entwickelt sie maßgeschneiderte Interventionen für ihre Klienten. Im Rahmen von Coaching-Ausbildungen vermittelt sie fundiertes und innovatives Know-how rund ums Coaching. Sie ist Inhaberin des Ausbildungsinstitutes ART of NLP in Bielefeld und Autorin zahlreicher Fachpublikationen.
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	"Hier liegt ein wertvolles Buch aus der Praxis für die Praxis vor. Nicht nur professionelle Coaches erhalten einen gleichermaßen verlässlichen und kreativen Kompass durch den vielschichtigen Coaching-Prozess, auch interessierte Kunden erleben schon beim Lesen den Nutzen von NLP in der Coaching-Praxis." - Cora Besser-Siegmund & Harry Siegmund
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Dilts, Robert B.
Professionelles Coaching mit NLP
Mit dem NLP-Werkzeugkasten geniale Lösungen ansteuern

ISBN: 3-87387-558-6

27,00 EUR

Schmidt-Tanger, Martina
Gekonnt Coachen
Präzision und Provokation im Coaching

ISBN: 3-87387-588-8

19,95 EUR

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