Junfermann Verlag | Mediation in Gruppen und Teams

IMPRESSUM | SITEMAP | DATENSCHUTZ

Mein Konto | Warenkorb | Kasse

Gewaltfreie
Kommunikation

NLP

Trauma/EMDR

Transaktionsanalyse

Coaching & Management

Körper & Bewegung

Familie & Partnerschaft

Partnerbuchhandlungen

Hier können Sie unseren kostenlosen, regelmäßig erscheinenden News-
letter abonnieren.

Bitte tragen Sie aus Sicherheitsgründen den unten aufgeführten Bestätigungscode in das Feld Code ein:
A7097742

Code:

eMail:

Anrede:

Name:

	HTML TEXT
	anmelden abmelden *Pflichtfeld

Über SSL-Zertifikate

Klicken Sie auf das Bild um es zu vergrï¿½ï¿½ern

Oboth, Monika;Seils, Gabriele
Mediation in Gruppen und Teams
Praxis- und Methodenhandbuch. Konfliktklärung in Gruppen, inspiriert durch die GFK

4. Auflage, 2011.09.30
144 Seiten, Kartoniert
Format: 17.0 x 24.0cm
ISBN: 3-87387-596-9
ISBN 13: 978-3-87387-596-8

16,90 EUR

In diesem Buch wird Praxis großgeschrieben. Für alle Phasen der Mediation wird eine Vielzahl an Methoden und Techniken vorgestellt, die durch die jahrelange Erfahrung in der Vermittlung von Team- und Gruppenkonflikten erprobt und weiterentwickelt worden sind. Sie erleben das Handwerk der Konfliktklärung hautnah, da die Methoden an konkreten Fällen aus dem Mediationsalltag durchgespielt werden. Dabei wird neben dem methodischen Know-how die Haltung spürbar, die für die erfolgreiche Mediation von Konflikten so entscheidend ist: Präsenz, Transparenz, Empathie und Vertrauen in den Prozeß. Das Buch ist eine Schatzkiste an Wissen, Erfahrungen, Ideen und Inspirationen für alle, die professionell mit Teams und Gruppen zu tun haben, wie z.B. Mediatoren, Moderatorinnen, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiterinnen, Organisationsentwickler, Lehrerinnen, Sozialarbeiter und Trainer.


	THEORIETEIL Was ist Mediation? Die Methode der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg Umgang mit Aggression und Eskalation Persönlichkeitsentwicklung als Mediator/Mediatorin Die Dynamik von Konflikten in Gruppen Die systemische Betrachtung von Gruppenkonflikten PRAXISTEIL Erste Phase der Konfliktklärung in Gruppen: den sicheren Rahmen schaffen Zweite Phase der Konfliktklärung in Gruppen: Erhebung Zeitungseinstieg Schriftlicher Fragebogen Sternpositionierung Schriftliche Themensammlung und Priorisierung Einzelgespräche Dritte Phase der Konfliktklärung in Gruppen: Bearbeitung Einzelarbeit mit den vier Schritten der Gewaltfreien Kommunikation und anschließender moderierter Dialog Fishbowl Problemdreieck Außenseiter-Ritual Vierte Phase der Konfliktklärung in Gruppen: Lösungssuche Priorisierung durch ABC-Kreise Kuchenstücke Kartenabfrage Kleingruppen mit Ergebnissen auf Plakaten Fünfte Phase der Konfliktklärung in Gruppen: Maßnahmensicherung Visualisierung der Vereinbarungen auf dem Flipchart Maßnahmenplan Protokollierung mit Notebook/Beamer Die Beschreibung eines Praxisfalls "Mehrparteienmediation" durch alle fünf Phasen
	Nach oben


	Umgang mit Aggression und Eskalation Wir gehen davon aus, dass Aggressionen Ausdruck einer starken, oft unterdrückten Lebensenergie sind. Wenn sie sich Bahnen bricht, schreit etwas in einem Menschen: "Ich komme so nicht mehr klar, ich brauche eine Veränderung." Das Problem ist, dass dieser Mensch genau das nicht sagt, sondern sich seine Not in Form von heftigen Angriffen, hitzigen Vorwürfen oder auch in Form von kalter Abweisung zeigt und deshalb auf der anderen Seite wiederum Wut auslöst, Hilflosigkeit oder Angst. Aggression wird von den meisten Menschen als bedrohlich erlebt, weil mit der Erfahrung von Aggression Ohnmacht und Verletzung verbunden sind. Im beruflichen Kontext, vor Arbeitskollegen Gefühle zu zeigen, ist oft mit Scheu verbunden. Wut und Ärger zum Ausdruck zu bringen, unterliegt einer starken moralischen Wertung in unserer Kultur: Da hat sich jemand nicht mehr unter Kontrolle. In der Mediation betrachten wir Aggression wertfrei: nicht als etwas Böses und genauso wenig als etwas besonders Positives und auch nicht als etwas, das unbedingt ausgelebt werden muss. Wenn sie in der Mediation zum Ausdruck kommt - was meist der Fall ist -, dann nehmen wir die aggressiven Äußerungen auf, achten und betrachten sie, weil sie ein ganz klarer Indikator dafür sind, dass Bedürfnisse sehr stark im Mangel sind, oftmals lange aufgestaut. Der Anlass des aktuellen Konflikts ist in vielen Fällen nur der berühmte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen bringt. Manchmal steckt hinter Aggressionen eine alte biografische Wunde - Beispiel: Eine Streitpartei ist als Kind regelmäßig damit konfrontiert worden, dass ihr bedeutsame Dinge (bspw. der Besuch des Vaters an ihrem Geburtstag, das Abholen von der Schule usw.) angekündigt worden sind und diese Ankündigungen nicht eingehalten wurden. Dies verursachte beim Kind Schmerz und chronische Verunsicherung. Möglicherweise kann ein aktueller Fall einer Nichteinhaltung von Vereinbarungen im Arbeitskontext bei dieser Person mit ihren alten Wunden eine unproportionale Wut auslösen, welche die Kollegen nicht verstehen und als verletzende Reaktion ablehnen. Wenn eine Person in einem Konflikt an einer alten Wunde oder Narbe berührt wird, kann es sein, dass ihr System Notstand ausruft und sich - mit aller Gewalt - schützen will. Dann wählt sie Angriff als Verteidigung. Menschen, die aus dieser alten Wunde heraus agieren, merken oft in dem Moment nicht, wie verletzend ihr eigenes Verhalten für andere sein kann. Aggressives Verhalten kann sich aber auch auf ganz subtile Weise äußern. Wenn jemand eine Konfrontation fürchtet und ihr ausweicht, indem er z.B. nicht auf Kontaktangebote reagiert, nicht zu Terminen kommt oder sich "bedeckt hält", verhält er sich passiv-aggressiv - das heißt: Er drückt seine Aggression nicht aktiv und direkt aus, löst mit seinem Verhalten jedoch ebenfalls Irritation, Ärger, Traurigkeit oder Unsicherheit bei anderen Menschen aus. *Alarmglocke Aggression* Um auf Aggressionen adäquat, d.h. hilfreich für den Verständigungsprozess reagieren zu können, ist es wichtig, den Medianten nicht - auch nicht innerlich - dafür zu verurteilen, dass er "aus der Rolle fällt". Die Mediationssituation ist ja genau dazu da, dass Menschen, die im Alltag viel Energie darauf verwenden, vernünftig, kompetent und professionell zu wirken, Raum bekommen, um diese Rolle ein wenig zu verlassen. Viele Medianten haben in diesem Moment, in dem sie sich mit ihrer Wut zeigen, ein starkes Bedürfnis nach Sicherheit und brauchen besonders viel Empathie. In der Rolle der Mediatorin ist es für mich essenziell, mir bewusst zu sein, was die Gründe für aggressives Verhalten sein können und wie ich damit professionell umgehen kann. Gründe für aggressives Verhalten (neben Aggression als erlerntes Verhalten auch bei geringfügigem Ärger und Unzufriedenheit): - Bedürfnisse im Mangel (meist über einen langen Zeitraum aufgestaut); - Übermaß an Belastung (Überreizung); - Überforderung (krank, geschwächt); - Fürsorge (für ein Kind oder einen Mitarbeiter, der angegriffen wird); - Getroffensein in alten Wunden.
	Nach oben


	"Für Menschen, die bei Streitigkeiten in Gruppen vermitteln müssen." - emotion "Das Buch gibt sowohl wertvolle Anregungen als auch konkrete Hilfestellungen im Umgang mit Teams und Gruppen für alle Menschen, die im Bereich Beratung, Teamentwicklung, Supervision oder Mediation tätig sind." - mediation aktuell "Zu den Stärken des Buches gehören seine übersichtliche Struktur und die Fülle der praktisch vorgestellten Verfahrensweisen. Es macht Spaß, beim Lesen mit Oboth und Seils die Praxis nachzuvollziehen. [...] Ein Standardwerk, das in Ausbildung und späterer Berufspraxis gleichermaßen Anregungen geben kann." - Spektrum der Mediation "Die Autorinnen geben zahlreiche Anregungen, die vor allem als Angebote für die eigene praktische Arbeit zu sehen sind. Dabei wird deutlich, dass erfolgreiches Mediieren nicht zuletzt von einem abhängt: der wertschätzenden Grundhaltung der Mediatorin bzw. des Mediators." - Deutsche Gesellschaft für Mediation, DGM-Newsletter "Die beiden Mediatorinnen Oboth und Seils haben hier ein äußerst praxisnahes Manual zum Konfliktmanagement in Teams und Gruppen vorgelegt, das sich inhaltlich an die Prinzipien der >>Gewaltfreien Kommunikation<< nach M. B. Rosenberg anlehnt und formal bewährte Moderationstechniken mit den Phasen der Mediation verknüpft." - ekz-Informationsdienst
	Nach oben


	Monika Oboth ist Team- und Organisationsentwicklerin, Mediatorin, Ausbilderin für Mediation, Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation, Geschäftsführerin des Business Mediation Centers (BMC). Gabriele Seils ist Journalistin, Mediatorin und Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation. Co-Autorin des Buches mit Marshall Rosenberg: "Konflikte lösen durch Gewaltfreie Kommunikation" (Herder 2004). Sie lebt in Berlin.
	Nach oben


	"Das Buch hat mich wirklich überrascht: so eine hervorragende Übersicht über bei Mediationen einsetzbare Methoden habe ich noch nicht gesehen! Auch den kurzen aber fundierten Theorieteil finde ich ausgezeichnet. Besonders gut gefällt mir hier das Kapitel >>Persönlichkeitsentwicklung als Mediator/Mediatorin<<, in dem die Autorinnen eindringlich darauf hinweisen, dass eine erfolgreiche Mediation vor allem von der Persönlichkeit und der Haltung des Mediators abhängt. Zwar ist das ja eigentlich eine Selbstverständlichkeit, aber in vielen anderen Büchern über Mediation etc. und in verschiedenen Fortbildungen zu dem Thema, die ich besucht habe, geht/ging das häufig in der starken Fokussierung auf Methoden und das Üben dieser Methoden unter. Dieser Gedanke der Haltung des Mediators durchzieht das ganze Buch wie ein roter Faden: die vielen im Praxisteil beschriebenen Methoden werden nicht als Kochrezepte für alle Fälle präsentiert, sondern die Chancen und Risiken werden beschrieben und die Voraussetzungen für den Einsatz dargestellt. Alle Methoden werden mit praktischen Beispielen illustriert, in denen sehr schön der situationsgerechte Einsatz beschrieben wird. Alles in allem: ein ausgezeichnetes Buch auch für Leute, die sich schon intensiv mit Mediation/Gewaltfreier Kommunikation etc. beschäftigt haben." - Dr. Hans-Ulrich Streit, Pfaffenhofen "Elementare Methoden der Gruppenmoderation werden mit Phasen eines Mediationsprozesses verbunden und durch Rosenbergs Konzept und Methodik der Gewaltfreien Kommunikation angereichert und vertieft. Ein nützlicher Beitrag für die Ausbildung von Mediatorinnen und Mediatoren!"- Dr. Friedrich Glasl
	Nach oben

Rosenberg, Marshall B.
Gewaltfreie Kommunikation
Eine Sprache des Lebens

ISBN: 3-87387-454-7

21,90 EUR

0 Titel



		Aus dem Inhalt

		Leseprobe

		Pressestimmen

		Autoreninformationen

		Weitere Bücher zum Thema

		Lesermeinung abgeben

		Coverdownload


	Empfehlen Sie diesen Titel per eMail weiter


	Tragen Sie hier Ihre Partner ID ein: Ich will Partner werden!

Nach oben