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Myhsok, Alexander D.;Jäger, Anna
Moderieren in Gruppen & Teams
Ein Handbuch für Moderation. Effektiv und human kommunizieren

1. Auflage, 2008.04.25
144 Seiten, Kartoniert
Format: 17.0 x 24.0cm
ISBN: 3-87387-690-6
ISBN 13: 978-3-87387-690-3

17,90 EUR

Gespräche in Gruppen zu moderieren, ist eine Grundqualifikation, die heute im Beruf und darüber hinaus mehr denn je gefragt ist. Moderieren heißt: die Gruppe in begrenzter Zeit zu einem gemeinsamen, konkreten Ergebnis zu führen und ein Klima und Strukturen zu schaffen, die es den Teilnehmern ermöglichen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen aktiv einzubringen. Mit einem besonderen Blick auf Kommunikationsmodelle der Transaktionsanalyse präsentiert dieses Handbuch Konzepte und Theorien knapp und verständlich. Insgesamt eignet es sich zum Nachschlagen in konkreten Situationen, aber auch zum systematischen Einarbeiten und Vertiefen in Moderation und Gesprächsleitung.


	Teil I: Grundverständnis von Moderation Rolle und Aufgabe eines Moderators, einer Moderatorin: Was tun, was besser nicht? Grundverständnis von Gesprächsgruppen, von Rolle und Aufgaben der Gesprächsleitung Zur Persönlichkeit, zum Verhalten und zur Ehtik eines Moderators Und wenn der Chef, die Chefin selbst moderiert? Teilnehmer- und zielorientierte Gesprächsleitung: Welche Gesprächsform eignet sich für welches Ziel? Gesprächsformen im Alltag von Gruppen? Das Charakteristische der jeweiligen Gesprächsform Stolpersteine und passende Interventionen Die Frau als Moderatorin - Anforderungen und Chancen Moderatorin und Führungsfunktionen - immer noch eine Domäne der Männer? Wenn zwei Moderatoren das Gleiche tun Teil II: Grundbausteine für Gesprächsleitung und Moderation Moderation effektiv vorbereiten Der äußere Rahmen: Gestaltung der Sitzordnung Besprechungspunkte planen heißt: strukturieren Einige Grundregeln der Gesprächsleitung Gespräche schon bei der Vorbereitung strukturieren Mit der Gruppe den Ablauf klären Das Gespräch gezielt einleiten Am roten Faden bleiben Das Gespräch in Gang halten Regeln vereinbaren Zu Ergebnissen führen Visualisieren - womit und wie? Moderationsmethoden - Gestaltungselemente - Arbeitstechniken Sozialformen Kartenabfrage Zurufabfrage Einpunkt-Fragen Mehrpunkt-Fragen Gestaltungselemente: Stiller Moderator und Mind-Maps Aktionsplanung - Tätigkeitskatalog Teil III: Baukastenelemente für spezifische Gesprächssituationen Mit Fragen und Interventionen leiten Fragen, die Gesprächsleiter/innen besser nicht verwenden sollten Fragen - eingeteilt nach Funktionen Fragen - eingeteilt nach Anlässen Gespräche in Gruppen und Teams lebendig halten - Gruppen aktivieren Gruppendynamisches: Entwicklungsphasen, Rollen und Spiele in Gruppen Kommunikative Spiele ("Spielchen") in Gruppengesprächen Schwierige Situationen und Konflikte in Gruppengesprächen klären Konflikteinstellung Prinzipien für Konfliktregelungen Wie unnötige Konflikte vermieden werden können Regeln für Gesprächsteilnehmer und -teilnehmerinnen Wenn es ansteht: Regeln vereinbaren Teil IV: Wichtige Anwendungsgebiete für Moderation Mitarbeiterbesprechungen und Projektteams - Moderation mit offener Tagesordnung Sitzungen vorbereiten, leiten, protokollieren 1. Einladen - informativ und motivierend 2. Sitzung zügig leiten 3. Ergebnisse (simultan) protokollieren Workshops und Klausuren - Phasen eines Moderationsaufbaus Grundmodell des "Moderationsdesign" Konfliktmoderation
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	"Das Buch bietet eine gute, systematisch strukturierte Einführung in die methodischen Grundlagen der Moderationstechnik und eignet sich deshalb auch gut als Begleittext für Moderationsausbildungen." - Organisationsentwicklung
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	Dr. Alexander D. Myhsok, Dipl.-Verwaltungswirt, Studium der Soziologie, Zusatzausbildungen in Moderation, Organisationsentwicklung, Coaching und Transaktionsanalyse. Lehrbeauftragter an der Universität Tübingen, arbeitet als freiberuflicher Trainer, Moderator und Organisationsberater. Anna Jäger, Dipl.-Päd., Schwerpunkt Erwachsenenbildung/Weiterbildung, Lehrbeauftragte an der Universität Tübingen, arbeitet als Frauenbildungsreferentin in einer Erwachsenenbildungseinrichtung und als freie Beraterin und Trainerin im Bereich Kommunikation, Moderation, Führung und Organisationsentwicklung.
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